20 年 5 任 CEO开yun体育网，"步步错"的英特尔还有救吗？

8 月 7 日，特朗普在自创的搪塞媒体 Truth Social 上暗示，"英特尔 CEO 陈立武存在严重的利益冲突，必须有时辞职，且莫得其他处理办法"。

音问一出，激发商场回荡。

迫于压力，陈立武赶赴白宫与特朗普进行了会谈。会谈后，特朗普描画说这是一次"意旨"的会见。他一改之前条目陈立武辞职时"咄咄逼东说念主"的口气，讴颂了陈立武的个东说念主成长历程和功绩的到手，称那是"一个奥密的故事"。特朗普称，他的内阁成员将与陈立武全部进行询查，并不才周向他提交"建议"。但特朗普并未在帖文中说起，他条目陈立武等东说念主提交的建议是什么。

特朗普这一出，让英特尔坐了一回"过山车"（股价单日跌幅 3.14%，后又回升），但此次事件远非该公司"真实的费劲"。

连年来，大家闻明的半导体芯片制造商英特尔早已深陷泥潭。

2020 年 7 月，英特尔布告 7nm 芯片量产因技能弱势延长 6 个月，良率不足问题曝光。随后，其股价单日暴跌 16.24%，市值挥发 415 亿好意思元。同庚 10 月，因第三季度财务情状不足预期，财报发布后的第二天，英特尔股价跌超 10%，市值挥发 242 亿好意思元。

2021 年，帕特里克 · 基辛格（Patrick Gelsinger）临危辞退，重返英特尔担任 CEO，并推出 IDM2.0 计谋。但过于激进的策略，导致英特尔蚀本不停。同期，关于 AI 的计谋误判，使其被竞争敌手早一步卡位。基辛格在职时间，英特尔股价暴跌 61%。

最终在 2024 年 12 月，盖尔辛格被迫下野。2025 年 2 月，有报说念称，博通与台积电正研讨对英特尔进行拆分收购。这一音问在其时激发山地风云，各路谰言不停。同庚 3 月，马来西亚华侨陈立武下车着手，布告进行计谋调换。

在大家半导体产业中，英特尔曾是那颗最为夺办法明星。到如今，却传出其将被拆分收购的谰言。本文将从历任 CEO 和其计谋选拔的视角来聊聊，英特尔这一齐走来的历程。

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那些年，"只泄劲度狂才能生涯"的英特尔

英特尔于 1968 年由罗伯特 · 诺伊斯（Robert Noyce）和戈登 · 摩尔（Gordon Moore，摩尔定律提倡者）隆重创立，安迪 · 葛洛夫（Andy Grove）随后加入。

诺伊斯算作英特尔的创始东说念主之一和首任 CEO，是硅谷的传说东说念主物，被誉为"集成电路之父"。他于 1927 年出身，在创立英特尔并担任 CEO 时只消 41 岁。他提倡怒放、立异的企业文化，饱读吹职工挑战传统想维。这种文化为英特尔日后的技能冲破奠定了基础。

在诺伊斯担任 CEO 时间，英特尔到手开发并交易化了多种关节半导体居品。到 1974 年，英特尔推出的 4k-DRAM 占据了 82.9% 的商场份额，使公司成为半导体存储器企业的龙头。这一时期的到手为英特此后续发展奠定了坚实基础。

摩尔是英特尔的伙同创始东说念主。他于 1975 年，年仅 46 岁时，接任 CEO，并任职长达 12 年。算作"摩尔定律"的提倡者，他为英特尔以及半导体行业提供了发展蓝图。这一定律臆测集成电路上可容纳的晶体管数量每隔 18-24 个月便会加多一倍，性能也将种植一倍。

在摩尔担任 CEO 时间，英特尔运转从单纯的存储器制造商向微处理器边界拓展。但是，在摩尔任职的后期，英特尔靠近来自日本半导体制造商的强烈竞争。到 1984 年，英特尔的 DRAM 商场份额急剧下落至 1.3%。这一挑战迫使英特尔从头想考其计谋标的，也为下一任格鲁夫的计谋转型埋下了伏笔。

格鲁夫是英特尔历史上最具影响力的 CEO 之一。算作英特尔的第 1 位非创始东说念主职工，他在 1987 年出任 CEO，一直到 1998 年卸任。面对日本 DRAM 制造商的强盛竞争，格鲁夫与创始东说念主摩尔和诺伊斯共同决策，签订废弃存储器业务，全力转向此前仅算作"副业"的微处理器（CPU）。

为了完成企业的计谋转型，格鲁夫开辟了强烈的"中央集权轨制"。他任命克雷格 · 巴雷特（Craig Barrett）为 COO，并将其称为" inside 先生"，好意思满地执行格鲁夫的计谋。公司里面的统共论述王人交给格鲁夫 CEO 和巴雷特 COO，统共决定事项王人由他们两东说念主作念出。这种高压文化天然开yun体育网可能导致职工压力增大，但也促使英特尔在短时间内终败露巨大的冲破。

英特尔的这一滑型被视为科技史上最到手的计谋调换之一：在格鲁夫的指导下，英特尔将计谋聚焦到 PC 处理器上，从而终败露巨大的增长。凭借 8086、80286 等系列微处理器，英特尔渐渐主导个东说念主计较机（PC）芯片商场，并成为大家微处理器行业的统共帅导者。

格鲁夫曾用经典的"只泄劲度狂才能生涯"（Only the Paranoid Survive）笼统这一时期的危急意志，这一理念也成为英特尔的中枢文化之一。

巴雷特算作格鲁夫的永恒副手，在其卸任后，接过了 CEO 的职位。他络续了格鲁夫的说念路，并以创始了"复制精准"（copy exact）制造工艺而受到赞誉。

同期，巴雷特也尝试向互联网转型。为此，他通过收购多家企业，试图从 PC 处理器企业转型为手机及互联网量度企业。但是，此次互联网转型尝试并不到手。据报说念，收购的企业的干部们简直王人没能融入格罗夫创立的"英特尔文化"，早早就辞职了。此外，还使得英特尔公司里面堕入了大唠叨。

与此同期，2004 年，AMD 凭借 Athlon 64 处理器赢得了商场的平方赞誉，并霸占了英特尔的商场份额。这款处理器凭借其迥殊的性能和合理的价钱，速即在商场上占据了一隅之地。在这个配景下，算作英特尔 COO 与巴雷特副手的保罗 · 欧德宁（Paul Otellini），在 2005 年接过了 CEO 的"尽力棒"。

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活水的 CEO，"全错"的计谋决策与技能路子选拔

不少东说念主以为，英特尔如今靠近的问题，始于 2005 年，董事会让一个财务出身的东说念主来执掌这家大家最具立异性的半导体公司。第五任 CEO ——保罗 · 欧德宁，1974 年在加州大学伯克利分校取得工商管制硕士学位（MBA）。

与前任格鲁夫和巴雷特不同，欧德宁试图篡改英特尔的管制结构。他通过任命一些董事进入董事会来分派权利，这一变化标识着英特尔从高度集权的管制格式向愈加漫衍的决策结构转动。

除了管制格式的校正，欧德宁还悉力于新业务的拓展。他鞭策英特尔向计较处理决策提供商转型，并进入一龙一猪的边界，如互动告白、医疗、汽车、动力等。这些尝试旨在减少英特尔对 PC 商场的依赖，寻找新的增长点。

欧德宁在职时间，英特尔取得了夺办法财务收货。公司营收从 2005 年的 340 亿好意思元升至 2012 年的 530 亿好意思元，净利润累计达 660 亿好意思元（接近前四任总和）。充满争议的是，在 2006 年，他主导了英特尔历史上第一次限度最大的裁人，责骂了 10,500 名职工（占其时职工总和的 10%），以终了每年勤俭成本30 亿好意思元的指标。

相同亦然在 2006 年，因报价低于成本测算，他废弃为初代 iPhone 提供芯片，错失转移商场机遇。其后，在大欧好意思月刊 2013 年的一篇报说念中，欧德宁说他错过了苹果奉上门的一次契机，而碰巧可能是此次契机，让英特尔永恒处于被迫之中。他说：

"最终咱们没能拿下这个技俩，或者说主动废弃了，具体如何看取决于你的视角。若是咱们其时接了，天下大要会大不疏通。要知说念，那是在 iPhone 推出之前，没东说念主能意料想 iPhone 会带来若何的影响。说到底，他们感酷好酷好的那款芯片，只振作出某个价，一分钱王人不肯多给，而阿谁价钱低于咱们的预期成本。我其时确凿无法给与。这不是那种可以靠走量来弥补差价的生意。过后看来，咱们其时的成本臆测错了，而本色销量更是达到了统共东说念主预期的 100 倍。"

（图源：ecoatm）

2013 年，欧德宁因转移计谋作假主动辞职，并以为英特尔需要一位强有劲的 CEO，鞭策公司向转移转型。

在这个配景下，布莱恩 · 科再奇（Brian Krzanich）成为第六任 CEO。他通过收购与业务重组，将要点转向数据中心、物联网（IoT）和东说念主工智能（AI），指标是打造"以数据为中心"的公司。

2015 年，英特尔 167 亿好意思元收购 Altera，取得 FPGA 技能，强化数据中心和边际计较才智。2016 年，并吞 AI 公司 Nervana Systems，种植深度学习芯片竞争力。2017 年，153 亿好意思元收购 Mobileye，进犯自动驾驶边界，奠定车用芯片生态基础。

在"以数据为中心"的业务策略下，欧德宁辞职时关于公司向转移转型的盼望破灭了。

2016 年，英特尔布告罢手开发面向手机的 Atom 处理器（Broxton 和 SoFIA 系列），完全退出转移芯片竞争，错失智高手机爆发期。虽曾尝试与 ARM 配并吞推出 Medfield 芯片，但贫乏执久干与，最终被高通、联发科碾压。

在科再奇的带领下，公司在制造后果种植、成本放手、业务多元化等方面发达可以。但是，在技能路子上，英特尔出现了枢纽作假——10 纳米制程的"苦处性跳票"。同期，科再奇的误差判断导致英特尔莫得实时给与极紫外光刻（EUV）技能，这对后续芯片制造酿成了不利影响。而其竞争敌手台积电、三星在此时巩固追逐上来，并最终完成反超。

2018 年，科再奇因"办公室恋情"被迫下野，其与下属存在情东说念主量度，违背公司"反亲善政策"（Non-Fraternization Policy）。

而接替的鲍勃 · 斯万（Robert Swan），隆重负期仅 2 年，是英特尔任期最短的 CEO。斯万的重点是财务重组、成本管制，以及率领英特尔渡过计谋从头评估期。在他的指导下，英特尔遴选了一系列设施来改善财务情状，包括削减成本、优化本钱支拨等。他通过财务技巧短期褂讪了公司，但未能处理中枢技能滞后问题。

斯万指导下的英特尔在计谋方朝上发达出一定的不细则性，这使得职工、客户和配结伙伴对公司的往日发展标的感到困惑。在公司堕入泥潭的时刻，曾在英特尔使命过 30 年的帕特里克 · 盖尔辛格（Patrick Gelsinger）临危辞退，重返公司并开启了他的激进校正。

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激进但正确的"四年五制程"来太晚了，没救成英特尔的危局

接任的基辛格 1950 年出身，在 2021 年 2 月重返英特尔担任 CEO，是英特尔历史上第八任 CEO。

基辛格在英特尔有深厚的历史，18 岁加入英特尔，劳动 30 年，曾在格鲁夫、诺伊斯和摩尔门下使命，是 80486 处理器原型的架构师，指导了 14 种不同微处理器的开发技俩，并在酷睿和至强居品系列的到手中上演了关节变装。

基辛格上任后推出了全新的 IDM2.0 计谋，旨在重振英特尔在半导体行业的最初地位。这一计谋分为三部分：自有芯片制造将外包给第三方代工场、斥资 200 亿好意思元新建两座全新芯片厂、连系芯片代工业务。基辛格但愿作念大寂然的晶圆代工业务，不仅劳动于好意思国脉土，也欣喜大家芯片代工需求，与台积电、三星抗衡。

为了扭转英特尔在制程工艺上的劣势，基辛格提倡了激进的 "四年五制程" 策划，从 2021 年到 2025 年，巩固攻克 Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A 和 Intel 18A 五个制程节点。这还是营旨在使英特尔从头取得制程工艺的最初地位。

此外，盖尔辛格将英特尔定位为"好意思国国度钞票"，强调半导体供应链自主化对好意思国安全和科技指导力的热切性，到手取得国防订单及政策救助。他鞭策在好意思国俄亥俄州、亚利桑那州等地新建晶圆厂，并争取到好意思国政府近 80 亿好意思元的《芯片法案》补贴。

同期，他认识规复"格罗夫式执行力"（数据驱动、绝顶文化），敕令宿将追念（如首席架构师 Glenn Hinton），试图重振工程师文化。

但是，基辛格的标的天然被以为是正确的，但在执行上，速率和完成度难以令董事会与华尔街欢然。"四年五制程"策划中的 Intel 7、Intel 4 和 Intel 3 制程天然取得了进展，但在晶体管密度和能效方面落伍于台积电；"重头戏" 18A 制程技能则屡次延期，技能问题频出；寂然代工部门 Intel Foundry 蚀本严重。

与此同期，他在职时间，英特尔股价一齐走低。2024 年末，基辛格被董事会"劝退"。据统计，基辛格任期内，英特尔股价共计跌幅约 61%。

商场层面来看，虽对基辛格片刻退休的音问感到顾虑，但英特尔股价却一度高涨约 6%。讽刺的是，这位英特尔的宿将在 2021 年，被布告任命今日，英特尔股价也高涨近 7%。

2025 年 3 月，陈立武（Lip-Bu Tan）隆重就任英特尔 CEO，成为英特尔自 1968 年配置以来的第一位华东说念主 CEO，亦然第九任 CEO。陈立武上任后，靠近着一系列挑战：处理英特尔的代工业务，从头评估英特尔的 AI 计谋以及如何篡改英特尔的企业文化，使其愈加闪耀客户需乞降工程立异等等。

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写在终末

英特尔由盛转衰的历程中，一系列计谋作假和错失时遇让东说念主叹气。举例，2005 年，拒却了与苹果配合开发 iPhone 处理器的契机；无情 ARM 架构，执着于使用自家的 x86 架构分娩手机芯片；2009 年，废弃了备受追究的 Larabee GPU 技俩；10 纳米工艺量产的一再推迟；未能实时给与极紫外光刻（EUV）技能等等。

一位英特尔前职工在《英特尔梦的闭幕》（The End of the Intel Dream）一文中指出，英特尔的奖金和晋升轨制频频优先研讨短期指标，而不是永恒技能异常。这导致了上演式呈报进展，职工更多地饶恕呈现出进展的外在，而不是真实处理问题。

此外，英特尔也曾以其立异文化和快速决策著称，但跟着公司限度扩大和官僚化进程提高，这种文化渐渐缩小。新任 CEO 陈立武就曾品评英特尔"职工军队弘大肥壮"。比较早期敢于冒险的文化，英特此其后变得愈加保守，不肯意承担风险。这导致公司在面对新兴商场和技能变革时反映迟缓，错失了多个关节机遇。

天然，尽管身处低谷且靠近诸多挑战，英特尔仍然领有强盛的技能蕴蓄、品牌影响力和大家资源。英特尔这艘巨轮，究竟会驶向何方？咱们犹未可知。